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陕北矿业柠条塔公司大学生综采工区的成长蜕变

作者:耿玉云 弥永斌  时间:2018-05-14  

 

七年时间,到底该如何衡量?在陕北矿业柠条塔公司综采三工区学习室可谓荣誉满墙,“先进工区、四强党支部、模范职工小家、全国煤炭企业建功立业优秀毕业生、陕西省国资委青年突击手、陕西省优秀班组长、劳动模范……”这一个个荣誉见证着七年来所取得的成绩。对这一群铮铮铁骨的汉子们来说,这七年是从汗水到收获的砥砺奋进,是从追赶到超越的不懈进取,是从小愿望到大梦想的成长蜕变。

该公司综采三工区成立于20109月,现有在册职工105人,大专及以上学历45人,是一支高素质、年轻化的专业采煤队伍。工区自组建以来,始终坚持把整体业务素质提升作为重点工作。同时在安全生产标准化、精细化管理、材料成本预控、创值增盈、支部建设等方面树立了模范作用,走出了一条打造大学生采煤队理论联系实际的新路子,成为毛乌素沙漠腹地崛起的一颗璀璨明珠。 

用“家”文化温暖职工心

员工是企业最大的财富,该公司综采三工区按照“家”文化建设要求,用“家”行为践行企业文化落地生根,视员工如亲人,从各个方面给予关心关怀,不但赢得了人心,而且还增强了工区的凝聚力。该工区结合实际情况,充分发挥思想政治核心作用,采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式,突出开展职工思想网络建设。一是工区主管和书记对于职工的思想动态坚持日关注,及时消除职工的一切后顾之忧,努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设,切实加强道德教育,引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”,努力提高职工的思想觉悟和道德素质。

去年冬天,该工区一名职工因病住进了医院,生活不能自理。该工区组织人员到医院进行看望,并及时到职工家里进行慰问,并带去了慰问金,员工纷纷慷慨解囊,共捐款28370元。

用小改小革提升大效益

该工区积极开展“效益提升”活动,坚持将难点变成创新点,将盲点变成增盈点,针对制约生产的环节和工艺进行革新。制定了《综采三工区“全员创客”实施方案》,七年以来,共上报创新及小改小革610余项,这些创新项目及小改小革在安全生产、管理经营、生产工艺、方法、技术等方面充分发挥了作用,极大的提高了工区的生产效益。

由于综采工作面机电设备多,维护量大,材料配件消耗大,该工区结合自身实际一方面建立回收制度,加大回收修旧力度,对能够修复的设备,能够复用的工具,坚决不领新的,安排专人修复,另一方面把有限的材料费用在刀刃上,建立班组材料消耗台帐,每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去,使每个人都参与到生产经营中来,极大的调动了职工节能降耗的积极性,每年为公司节约材料费用约600多万元。

用技能培训打造采煤硬汉

不可否认,尽管该公司综采三工区这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力,但也存在着许多不足。首先是技能水平和临场经验有待提高,其次是大部分人员是8090后,他们娇生惯养缺乏吃苦耐劳的精神,这两条不足都是工区建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子,该工区立足实战大练兵,从技能培训、素质提升、规范操作开始,一步步在艰难中得到坚韧的磨炼和成长,现在的综采三工区已经成为该公司的领头羊。

起初技能人才的严重缺乏是工区建设面临的“瓶颈”,为了加强队伍建设,推行了“导师带徒”办法,让徒弟自主选择师傅,师傅自主选择徒弟,同时签订导师带徒协议,提高了培训效果。另外借厂家工程技术人员来该工区进行售后服务的机会,请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理,从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训,加快造就一批技能骨干,党员包组、骨干包新人,教育培训多措并举、多管齐下,一批技师、高级工和中级工等技能人才脱颖而出。此外,该公司综采三工区曾多次输出技能管理人才,先后走出多名科级以上干部、班组长、“技术能手”和“岗位标兵”,成为培养人才摇篮的同时,不断为该公司打造采煤技术尖兵。(耿玉云 弥永斌)

                       

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