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彬长大佛寺矿两手抓两手硬全力打好安全攻坚战

作者:田文龙  时间:2018-05-17  

今年以来,彬长大佛寺矿抓实安全管理,健全完善管理体系建设,突出安全管理考核落实,两手抓、两手硬,密织安全管理防线,建立安全管理长效机制,全力打好安全攻坚战。

在安排部署上做“细”文章。该矿制定了《生产秩序管理制度》、《生产误时分析制度》、《生产准备制度》等制度,明确生产管理的内容、流程,夯实安全责任,进一步规范生产管理工作。创新闭环督办管理法,严格执行隐患挂牌督办销号机制,每周安办会对上周安全隐患整改情况进行落实并对本周挂牌督办的隐患进行通报。创建综采面“灾害会诊”机制,由生产副总组织各分管领导、各专业部门充分了解相互影响范围和程度,综合研判,抓住主要矛盾,分清轻重缓急,保证采面生产过程中灾害治理的系统性、针对性和有效性。在标准化建设方面,推行“线长负责制”管理法,将井下各采掘头面以及外围系统分成若干条线路,由生产、安监等部门经理和工程技术人员担任线长,由机电、运输、通风、地测等专业技术人员担任成员,对本线安全质量、文明生产全面负责。线长负责组织本线成员检查问题、落实问题、考核奖惩。

在考核落实上下“实”功夫。该矿将安全目标管理与安全结构工资、安全风险抵押金、个人资金账户、安全生产责任制挂钩考核,每月按制度考核兑现。制定了《隐患辨识处置管理办法》,实行隐患分级管理和挂牌督办制度,重大隐患矿长亲自落实。制定了《三违辨识处置管理办法》,推行区队安全自主管理,实现无“三违”区队、班组目标的,给与奖励。区队实行月度区队实行月度标准化结构工资考核和采掘工作面工程质量综合评比考核。分自检、周检和月末验收三种检查形式,由各专业部门联评打分,月底对照月度标准化得分实行三档考核。采掘工作面工程质量综合评比执行“奖四罚四”原则,井下各区域标准化与专业部门人员挂钩,与区队同奖同罚,每月兑现。部门标准化考核由专业及日常考核组成,实行月度标准化重点工作和内业资料综合考核。

该矿通过一手抓安排部署、一手抓考核落实,安全管理态势平稳,员工行为有效规范,矿井安全管理水平有效提升。(田文龙)

 

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