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渭化公司“十面埋伏”打赢年度安全环保检修战

作者:吕国良  时间:2018-06-12  

安全好新闻大赛

 

作为城市建成区的渭化公司,在打赢危化品安全生产攻坚战、环保铁腕治霾三年行动战役大背景下,自觉对安全环保工作提出更高的标准要求。在6月计划大检修来临之际,渭化公司上下展开“十面埋伏”,确保打赢年度安全环保检修战。

环保当头,尿素聚集“智慧眼”

渭化尿素装置经过近几年的环保技术改造,同时实施了环保停车方案和无放空开车方案,这也使每次开停车均有大量的工艺介质回收至碳铵液槽和新增加的废液缓冲槽内。如果停车前两个槽内废液不能尽快回收拉低,就会造成停车时排放空间不足。尿素车间适时开展“稳运行、降液位”劳动竞赛。这期间,整套尿素装置既要保持较高的生产负荷来保证产品产量和质量,又要避免由于向系统增加工艺介质水量而引起系统紊乱。因此,车间一方面调整好装置的氨碳比、水碳比,控制好各个工段的工艺参数,保证系统运行稳定。另一方面量化指标,奖罚分明,首个班组就拉低碳铵液槽约5%的液位。

在竞赛开展的同时,尿素车间还就装置停车排塔泄压时精细化操作、提高无放空开车一次开车成功率、环保技改技措等环保问题进行讨论。由技术管理组首先起草“排塔泄压控制方案”和“无放空开车控制要点”,然后在班组岗位广泛征集形成“头脑风暴”,给出方案的完善和补充,充分地把环保操作过程中难以控制的部分找出来,从更多细节上进行控制,把以前不以为然的细小环节全部考虑进去,为真正实现尿素装置的“零”排放聚集“智慧眼”。

务实培训,创新模式“保打赢”

“今年咱们的培训要创新模式、注重实战,工艺培训就要从画PID图开始,只有精通流程,才能更好地操作……”供排水车间主任靳文礼坦诚培训方向。于是,设备技术人员把课堂搬到检修现场,分别对循环泵、自吸泵、离心鼓风机、水轮机、汽轮机这五类动设备结构原理和异常情况的判断进行讲解,使得操作人员都能对分管设备具备良好的管控能力。工艺技术人员则从四个装置大类、七个岗位的流程及控制点进行培训讲解,针对各岗位如何优化工艺指标、重点参数的调整进行详细说明。课后要求每人画所在岗位的PID流程图,不断强化人员对本岗位流程的熟悉程度,提升操作人员对监盘过程中重点参数变化的判断能力和敏感性。

 合成车间在检修前,则按工段分别进行针对性培训。内容全都是结合计划检修的重点项目展开,对在检修中工艺人员如何合格处理展开“桌面推演”,为在检修开始后给安全文明检修提供安全的作业环境创造良好条件。

超强纠错,粮草先行“排头兵”

俗话说:“兵马未动,粮草先行。”在落实备品备件等按期到货后,物资采供部在524日晚“挑灯夜战”,召开“学习规章制度 规范服务检修”的专题会。由专人对各岗位工作标准、物资入库验收制度、物资供应发放制度、物资仓储管理制度进行整理讲解。第一部分以人为主线,相关制度为物资采供部计划员、采购员、保管员三大岗位的工作标准,主要从职责、权限、工作内容与要求三个方面进一步加强员工的岗位职责。第二部分以物资为主线,从物资验收交接、正式入库、保管保养、出库发放到废旧处置的全过程。学习的制度有《采购物资验证管理办法》、《物资入库管理验收制度》、《设备及备品备件质量确认的管理规定》等七大制度。专题会上,还就现阶段物资管理中存在的困难、问题进行了讨论。针对“如何转变工作态度和工作方式?”“如何严格规范物资验收入库、出库领料?”两个突出问题对症下药,解决了“肠梗阻”。专题会贴近实际解决问题,充当检修“排头兵”,使大检修可靠的物资保障有了“硬靠山”。

实战演习,应急救援“及时雨”

516日上午,行政保卫部组织原料车间、公司应急救援队、消防队联合在原料车间191罐区进行了灭火作战演练。此次消防专项演练严格按照地方消防管理部门的要求,努力做好员工队伍“四个能力”建设,进一步完善消防设施,确保消防设施的有效使用。通过实战演习,增强了消防队员的灭火作战能力,提升了员工的消防安全意识。也使大家熟悉使用各类消防灭火器材,提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力,做到在发生紧急情况下能够迅速有效地、有序地开展施救工作,把事故危害减少到最低程度。专项演练同时增强了消防队与车间及公司应急救援队之间相互配合、协同作战的能力,为安全环保大修的应急救援提供了危情处理预案,可谓“及时雨”。

察看地形,检修项目“准定位”

“检修前,一定要将检修项目完成细化分解,将检修任务书提前下达到班组,落实到检修负责人。检修负责人要到现场实地查看预搭设的脚手架是否满足工作要求,有问题要提前提出来进行整改,以免检修开始后影响检修质量和进度……”作为检修主力的机械修造部,在检修前已经提前介入,为大修预搭设脚手架、编制检修方案、落实签订外委合同等多项内容。检修前,检修项目落实到人,到现场实地查看检修项目的安全环境和掌握工作量,对要采取的安全措施一一落实,对要办理的高处作业等特殊安全作业票证做到心里有数。这是大战前的去前沿“察看地形”,对检修项目实施“准定位”。

科学部署,公司吹响“冲锋号”

2018年渭化公司一期装置年度计划中修和三期装置年度计划检修工作于610日先后发起。生产部精心筹备,自去年下半年即开始着手准备检修工作。定时召开检修准备工作推进会,就停车范围、检修项目、技改技措项目、设备采购、检修时间、质量进度、承包商单位等问题充分进行沟通交流,仔细研究决策、科学合理部署。为实现检修安全环保无事故,生产部要求检修单位要严格执行设备检修交出程序,严格落实票证管理制度。在装置停车及设备冲洗置换时密闭、专线排放,杜绝超标。此外,检修停、开车期间加大对各排放点的取样检测力度,密切关注470总排及烟气硫氧化物、氮氧化物和粉尘等在线指标。为确保检修“安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时”顺利完成,实现停车、检修和开车三个“一次成功”,各单位计划编排都要倒逼时限、倒排工期,稳妥细致做好各项工作,为实现装置恢复后安全、环保、稳定、高效运行提供强有力保障 。(吕国良)

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