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第一次下矿井后的思考

作者:付玉川  时间:2018-06-14  

第一次下矿井后的思考


518日陕煤思创学院组织1802届全体学员赴黄陵矿业1#煤矿进行实训学习。这是我平生第一次近距离接触煤矿,更是第一次深入矿井,震撼于浩大的地下工程,崇敬于卓绝的艰辛创业,感慨于压抑的工作环境,动容于刚韧的矿工精神,欣喜于智能的控制系统,折服于骄人的技术创新,怡然于和谐的企业文化,感动于温馨的管理细节,让我对现代煤矿企业有了深刻的理解。

煤矿是集团公司的基础产业,更是支柱产业,建设现代化煤矿,是每一个煤炭企业健康快速发展的必经之路,也是集团进行跨越式发展,实现“百年老店”的基础保障。


以下,根据黄陵矿业实训心得,结合个人工作经验,浅谈对现代煤矿企业发展的思考。


现代煤矿企业的发展,要从提升硬实力和软实力两方面入手。


硬实力方面主要是从工艺技术、装备制造、安全设施、智能化水平等各类硬件设施着手。根据地质条件选择适当、先进的采掘技术,根据煤层特点选择质量好、效率高的现代采掘装备,同时确保安全设计、安全设施、安全防护落实到位,并辅助以现代智能化操作维护,这是煤矿企业实现现代化发展必备的硬件条件。


软实力方面就是要追求卓越管理,通过卓越的管理机制优化配置资源,激发、促进各生产要素充分发挥作用。卓越管理,要有一流的文化、一流的人才队伍、一流的经营管理等,在这些方面,陕煤集团各煤矿企业已经达到或正在努力实现这些目标。而除此之外,个人认为还要对以下几点给予重视:


讲好煤矿故事。在公众心目中,煤矿长期以来都带有“事故频发、污染、脏乱”等负面影响,尤其在当前环保压力日益严峻的新形势下,煤矿的发展被很多人广为诟病。因此,要赢得有利的发展环境,就需要做好正面宣传工作,讲好煤矿故事,可以采用公众开放、记者开放、新媒体推介等多种形式,将煤矿现代化管理理念、安全保障、环保治理、先进工艺、员工生活等进行多维度展示,让公众树立“煤矿绿色发展”的认知。


实施专业管理。当前社会分工越来越细,实施专业化管理是现代煤矿企业发展的必然趋势。目前,煤矿企业实施的专业救援便是开端。今后,设备保运、环保治理、安全预防、财务核算、人才引进等各项工作都可以实施专业化管理,利用专业团队进一步提高煤矿生产效率,降低生产成本。


提升服务水平。陕煤集团未来致力于打造具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商。煤矿企业要实现这个目标,就要以客户需求为中心,建立完善的服务体系,从煤炭分类、煤炭质量、物流配送、客户跟踪、信息反馈、定制化等各方面深挖管理细节,提升服务水平,打造一流服务团队,以优秀的服务质量赢得市场青睐。


创新产业模式。这是一个瞬息万变的时代,现代煤矿企业要实现长远发展,必须把握住未来发展形势,制定正确的发展战略。根据国家能源结构和能源消费走势,煤矿未来的发展需要走产业融合、循环经济的道路,通过不断技术创新、理念创新,将煤炭与化工、材料、电力、新能源、生态、服务等产业有机融合,进一步拓宽煤矿及煤炭的应用领域,实现清洁、高效、绿色发展。


现代煤矿企业如何发展,对我们是一个永恒的思考题,作为陕煤人,我们需要放眼未来,把握行业发展的脉搏,以改革的勇气、创新的精神,不断努力探索,不断积极实践,推动煤矿企业更好更快发展。(陕煤思创学院18022  付玉川)

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