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蒲白建庄矿业公司上半年产销两旺实现双过半

作者:范芳芹  时间:2018-07-16  



近日,蒲白建庄矿业公司喜事连连,在刚刚荣登2018中国煤炭企业产能科学百强榜后,又传来一喜讯,截至目前,该公司在实现产销平衡的同时,超额完成任务,实现了时间任务双过半。同时,取得了近年以来最好的经营成果。

以牢固树立安全指导思想为基础,切实落实安全主体责任

本着干部的政治生命和职工的自然生命高于一切, 该公司在不断总结经验和事故教训的基础上,加大各项安全制度的贯彻执行力度,修订完善各类安全管理文件及制度,加强安全监察和安全管理工作。通过积极开展“煤矿攻坚行动”、“一落实、二推行”、安全咨询日、安全警示教育、井口安全宣誓、小故事·大道理进区队、“三违”人员现身说法等不同形式的活动,将提高人的安全意识放在第一位,调动广大职工一切为了安全的主动性和积极性,将生命至上的理念牢固于心。并通过各主管领导牵头,深入基层、深入现场,掌握情况、分析问题、教育引导广大职工上标准岗,干标准活,真正做到在标准的安全的环境下生产,在安全的规范下生产,以安全的生产创造安全的效益和赢得安全的收入。


以提高矿井经济效益为中心,科学组织安全生产

该公司充分利用主力采面303、305煤层厚、煤质好等优势,合理配置二、三盘区产量,巩固500万吨产能的安全运行。科学合理的编制生产作业计划,重点做好系统维护、地质勘探工作,积极协调各采掘头面有序生产,提高回采率,实现稳产高效。并在安全高效生产、挖掘系统潜能、搞好设备检修、强化灾害治理、加强现场组织和提高原煤回收率上下功夫,确保实现增产增效。同时,该公司成立以生产部牵头,各业务部室为主的考核小组,坚持“不调整、不照顾、不讲主观因素”的“三不”原则,严格考核各单位工作量和工程质量,倒逼其合理组织。并持续开展劳动竞赛,提高单产单进水平和标准化水平,确保了超额完成生产任务。


以提升全面预算管理为纲,强化落实经营管理

今年以来,为充分发挥全面预算管理对企业生产运营过程中的监督和控制作用,该公司深入分析经济发展形势,建立、健全全面预算管理制度,努力形成强化成本管控的长效机制;坚持召开周材料分析会、月度成本分析会、季度经营分析会,严格落实各项计划指标,做到杜绝浪费,降低消耗的目的;重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”,按照“月保季,季保年”的工作原则,形成全方位的预算执行责任考核体系。增强预算刚性,坚决杜绝预算外支出。认真落实“生产成本管理考核办法”,不断优化生产费用支出,严格控制非生产支出,确保成本管控达标。严把材料采购关,做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购。同时加大“带储代销”工作力度,进一步减低库存,进而实现零库存。


以牢固树立煤炭质量是企业的生命线,不断提升品牌影响力

该公司始终将煤炭质量作为企业的生命线,加强地质预测预报,准确掌握煤质情况,强化煤质源头管理,优化生产工艺;加快洗选系统工艺改造,加强对洗煤厂发热量、含矸率、限下率等指标考核,确保产品质量,提升洗选厂效益。并加大对“建庄牌”优质动力煤的推广宣传,不断提升品牌影响力,赢得行业良好口碑。同时,处理好煤炭产销关系,积极对市场进行研判,适时调整销售策略,执行差异化价格,巩固和发展与重点用户的长期战略合作关系,不断提高市场占有率,实现经济市场和利润最大化。(范芳芹

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