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澄合矿业百良公司:“四字要诀”提升矿井安全生产

作者:李磊  时间:2018-07-16  


自安全生产月活动开启以来,澄合矿业百良公司牢固树立“生命至高无上,安全责任为天”的安全核心理念,坚持以安全文化为企业支撑,“用文化促管理,让管理保安全”的工作思路不动摇,创新管理模式,提炼出四点适合百良公司的安全管理新思路。


“严”字当头 确保安全生产

良好的开端是成功的一半。安全生产月开启以来,该矿利用早调度会,区队班前会时间,组织干部职工观看安全案例警示视频,讲述事故案例,诵读公司安全理念,时刻牢记安全确认,强化职工安全意识;公司各部门、对近期重点工作进行了缜密安排部署,站在新起点,实现新开局,抓早抓好各项工作的谋划、落实和推进。同时,由调度室、安监部每天对各项目部的到岗人员进行动态累计查看,严格入井检身制度。


“精”字为基 让学习成为企业储备人才的动力源

以学习提升工作技能,以学习实现岗位价值。该矿持续开展素质提升工程。充分利用中心组学习研讨、“支部小课堂”等形式,贯彻“五种意识”,定期查阅干部职工学习笔记与工作日志,确保学习横向到边、纵向到底,区分层次、全员覆盖。逐一落实各项活动。通过师带徒、专项培训、劳动竞赛等方式,全方位提高职工队伍的技术、技能素质。该公司采煤队队长张晗告诉笔者:“通过我们矿上各种培训,对采煤工艺、设备检修、综采工作面安装回撤及相关工作程序深入学习,我们编辑了岗位操作规范等书籍。它将引领全体队员继续朝着“安全文明新百良”的目标迈进,也将是我们及后续加入综采队人员成长路上的学习锦囊”。

持续抓好基础工程,强化现场管理,确保项目建设安全高效推进。复工前,该矿在全矿范围内开展地毯式安全大检查,将隐患消灭在萌芽状态。全矿干部职工进行了安全承诺书书写签订,对井下所有入井车辆进行灭火器检查;每月会同各项目负责人对现场安全管理进行安全评估分析;实施安检员统一管理工作,确保一头、一面,一班一个人;实行分片包干,将所有施工工程的管理和监管责任进行分片包干,责任到人,构建齐抓共管、上下渗透的安全管控“网络”。“矿上今年每个月都会评选出‘无三违区队’、‘无三违班组’,你们项目部要加油啊”安监部郭强督导天工四部时,叮嘱项目经理杨磊“近期,矿上还要下发反“三违”制度,将抓“三违”指标进行了分解,还设立了曝光台,一定要按章作业,远离三违”。


“防”字为要 确保安全生产稳重有序

通过对建矿以来各类事故的调查分析,所有安全事故的共同特点是:在现场安全隐患没有排除的情况下,现场管理程序不规范、责任缺落实、监督没到位,致使人的违章作业、“重生产轻安全”的错误行为得不到有效遏制。该公司领导班子达成共识:只有将“三违”行为和环境隐患消除在萌芽状,才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。复工前,该矿在全矿范围内开展地毯式安全大检查,将隐患消灭在萌芽状态。同时,干部职工进行了安全承诺书书写签订,月底会同各线长对现场安全管理进行安全评估分析;实施安检员统一管理工作,确保一头、一面,一班一个人,构建齐抓共管、上下渗透的安全管控“网络”。


“提”字为本 培养本质安全型员工

为保证员工思想观念从安全意识观念淡薄向生命至上的安全转变,实现“要我安全向我要安全”转变,筑牢思想安全防线,根治“三违”,有效提升人员素质,培养本质安全型员工。通过强化党建工作引领、强化班前会议规范、强化自主管理模式、强化全员创新促进、强化先进奖评激励、强化全员安全参与6个强化的不断实施,保证了职工行为转变的实现,有效提升人员素质,消除职工“三违”,培养本质安全型员工。(李磊

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