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运城发电公司强化燃料效能监察以实招换实效

作者:王燕燕  时间:2018-08-15  

为了加快负面清单的整改进度,降低燃料热值差,连日来,运城发电公司燃料部、计划营销部、发电部联合行动,强化燃料管理效能监察,对燃料管理进行全过程监督的同时,进一步强化燃料过程管理和指标管理,为促进燃料管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。


加强制度建设,管理上堵漏。该公司高度重视燃料管理工作的制度建设,紧紧围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路,按照上级要求、结合公司实际,从燃料管理保证体系和监督体系不同的工作职责出发,对各自的管理制度、工作标准和工作流程都进行了较为完善、细化的制度建设,制订并完善了《燃料采购管理办法》《燃煤运输管理制度》《燃料计量工作标准》《入厂煤验收管理标准》《燃料接卸管理制度》《入炉煤掺烧实施细则》等一系列规章制度,重点从燃料的采购、运输、计量、采样、制样、化验以及管理等关键环节入手,建立健全燃料管理效能监察制度体系,堵塞管理漏洞,深入查找在管理和制度上的缺陷和不足,促进燃料管理水平的不断提高。

加强巡查监督,行为上规范。入厂煤监督管理直接关系到企业经济利益,稍有疏忽将给企业带来无法挽回的经济损失。为了确保监察效果,该公司按照“五确认,一兑现”的要求,从燃料调运管理、入厂煤采制化管理、入炉煤皮带样管理、燃料衡器管理和煤场管理等几方面展开了效能监察工作:一是按照《加强燃料采制化监督工作方案》的有关规定,从发电部抽调专人24小时参加燃料计量及采制化监督,对来煤检斤及煤样采、制、化进行全方位监督,防止人为操作上的不规范行为;二是加强采样环节的监督。采样工作是整个燃料管理监督环节中的关键和重点,为确保来煤采样的真实性和准确性,强化制度执行,该公司要求采样人员严格按照操作标准进行采样,每次采样人员不得少于3人,所取煤样要装在专用桶中,并进行密码编号,加锁后送制样室;三是严格制样。制样人员按照操作规程执行,加强对设备的维护管理,确保制样的质量符合化验要求;四是认真化验。监察审计人员不定期对化验过程进行抽查监督,要求化验室建立健全各项管理制度和操作规程,定期对仪器仪表进行校验,确保化验结果的准确性,并认真做好化验记录,保存好原始数据记录。

加大监督力度,利益上维权。该公司采用将专项审计与专项燃料管理效能监察有效结合的方式,构建“大监督”格局,进一步加深燃料管理效能监察工作洞察力,更好地将燃料管理监督做到细致、做到全面、做出成效。监察人员将每月盘煤监督、热值差监督、煤耗监督、实煤校验监督发现的问题及时下达监察建议并登记,审计人员开展燃料审计时,首先查阅监察台账,有针对性开展审计工作,大大地提高了审计工作的效率。与此同时,在合同签订上进行严格把关,重点对燃料合同中的重点索赔条款是否到位,规定是否明确,合同质量、数量验收标准是否存在对公司不利的条款,结算方式是否清晰严密,是否维护了企业的利益等方面入手,从源头上规避企业风险。同时,加强对亏吨、亏卡、亏焦等索赔情况的监督,进行现场跟踪监督,确保燃料管理源头的可控、在控。(王燕燕

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