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思创规矩说

作者:韩华东  时间:2018-10-20  

思创规矩说

 

古人云:“欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。”从走进思创学院的第一天开始,服从、守时、规范……这些词汇就成了每名学员每天必定遵守的关键词。无规矩不成方圆,可以说思创学院以身作则的规矩给大家上好了离开学堂后提升新境界的第一课。

说说“四讲六严”之规矩。“四讲六严”就是讲纪律,服从管理,做到令行禁止;讲诚信,表里如一,做到言行一致;讲修养,登高望远,做到至善至美;讲团结,同心同德,做到集体至上;严禁弄虚作假,严禁迟到早退,严禁公款相互吃请,严禁浪费粮食,严禁脱离集体,严禁公共场合衣冠不整。司马迁《史记·礼书》说得好:“人道经纬万端,规矩无所不贯,诱进以仁义,束缚以刑罚,故德厚者位尊,禄重者宠荣,所以总一海内而整齐万民也。”规矩无所不在、无时不在,规矩是人生智慧,是道德传统,更是公序良俗。从小到大我们都在讲规矩,但听到最多的就是这个能做那个不能做的小规矩,思创学院用“四讲六严” 202个字给了我们立下大规矩,指明了做一名管理者的基本标准和要求,更接地气,更切合实际。

读懂班级管理之规矩。思创学院实行的是驻校老师管理与学员自我管理相结合的管理模式,充分发挥班长和小组长的管理职能,强化自律意识,共同管理班级各项业务。在思创学院凡事都做到了严格考核,量化打分,让每名学员当天就能知道哪里做的好,哪里存在问题需要及时改进。到思创学院上学的都是成人,上有老师的谆谆教诲,中间有同学之间的相互鼓励,下有自律意识时刻提醒,这样的管理机制真正把老师变成了良师益友,把同窗变成了身边的朋友。思创学院的管理规矩和模式把每一名老师和每一名学员紧固到了一起,变成了和谐、温馨的、进步的 “家”。

体会教学管理之规矩。教学分为晨间演讲,课堂听讲,主题研讨及交流分享,自习及课外活动。每天早晨758分学员准时列队集合,8点开始轮流做即兴演讲;825分手机存放柜中,坐在课桌前开始一天的课程。每天进行一次主题研讨交流分享,学员结合自己的实际充分发表自己的观点和看法,不讲空话和套话,结合研讨内容撰写心得体会,每次分享交流完,按照公平公正的原则给予打分。严格的学习规矩,仿佛一夜间让学员回到了大学时代,让人回想起了严肃、紧张、团结、活泼的纯真时代。思创学院的每一分每一秒都在给学员传道授业解惑,每一分每一秒都在给学员注入思想行动的兴奋剂。严格学习规矩就像是一次“大回炉”,让学员在思创学院这个大熔炉里历练、成长、升华,时时处处做到了以熏陶人文为重,以锻造学习力、思想力、执行力为要,提高分析、解决实际问题的能力,实现“思想如水,创造如山”思创理念。

思创学院的规矩是严格的,可以说是苛刻的,但严出了好学风,不管你是哪一级管理人员,只要进了思创学院,规矩就把你变成了学生,规矩就约束了你的行为,规矩就把大家拧成了一股绳,齐步向前。思创学院的规矩是严格的,由此也让我想到了企业管理之规矩,企业是追求盈利的组织,要让不同层级、不同经历和不同水平的人集合在一起和谐地工作,保证组织有序运行和实现共同目标,就必须像思创学院一样有严格的制度设计和管理规矩。作为企业来说严格的规矩首先就要体现在设计规范的制度体系,要按照“依法治国”的思路,科学的设计和改造企业管理流程和制度体系,特别是在制度设计上,注重落实分权制衡原则,积极探索和实施阳光采购、公开管理等措施,防范和避免管理盲点,形成完善可操作可执行,严标准、严流程、严监管的现代企业管理制度体系。其次要营造浓厚的规矩氛围。要严格落实“三重一大”等各项民主管理制度,在人事任免、重大项目建设、资产处置等方面,认真落实职工参与、专家论证、风险评估、合法性审查等程序,避免“一言堂”现象,使管理走上规范化、程序化的轨道。第三要建立严格的保障机制。讲规矩就要受约束,要积极借助现代科技手段,斩断利益链条,注重加强工作流程闭合管理,做到程序不可逆、痕迹不能改,责任到个人、追究无时限,强力推行新秩序,真正的把规矩转变成执行力,只有这样才能保证企业健康稳定可持续发展。 (陕煤思创学院1803届学员 韩华东)

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